2012 - några ord från vd

Höganäs Sportcenter, vy från hopptornet till ny 25 m bassäng

2011 omsatte vi 642 Mkr. Marknaden ser onekligen tuff ut framöver, främst inom bostäder och privata lokaler, men den offentliga förvaltningen stöttar tacksamt upp med sina investeringar. Med oss in i 2012 har vi en stor orderstock och vi bedömer att vi växer vidare under 2012 och ökar till 670 Mkr, trots den avmattade konjunkturen.

Under 2012 kommer Byggmästar´n i Skåne att satsa extra mycket på två områden; våra medarbetare och våra inköp.

Medarbetarsatsning

Det är genom våra medarbetare vi utvecklar Byggmästar´n i Skåne och därför är det av största vikt att vi fortsätter det arbetet, både för att bibehålla och för att förstärka vår konkurrensförmåga.

Under 2012 kommer vi bland annat att jobba vidare med täta hus/fuktsäkra hus. Bland annat tar vi med det som ett tema på vår Byggmästardag för alla medarbetare den 8 mars.

Vidare fortsätter vi att jobba med vårt ledarskap och vår kommunikation för att säkerställa framgångsrika projektteam och därmed rätt byggda hus inom rätt tid, i en god och säker arbetsmiljö.

Vi fortsätter med vårt forum inom produktion/teknik för att dra nytta av varandras erfarenheter i hela företaget.

Arbetsmiljö är ett fortsatt viktigt ämne att aktivt arbeta med och vi jobbar vidare med olika arbetsmiljöutbildningar och skyddsombudsträffar. Bland annat kommer vi att lägga stort fokus på projekteringsskedet, där mycket kan fångas upp och justeras.

2010 satsade vi på breddning av att kunna utföra energiberäkningar och därmed bättre kunna projektera med ett fokus på energifrågan, som är den viktigaste miljöaspekten. Under 2011 satsade vi på spetkompetens inom samma område, med att utveckla oss inom energi ur ett mer strategiskt perspektiv. 2012 tar vi ytterligare tag i energisamordning för att se hur vi kan vara med våra kunder från start i att fånga upp energifrågan som är en oerhört viktig miljöaspekt.

Under 2012 fortsätter vi med ett koncept vi påbörjade 2010, med en för företaget gemensam komptetensutbildningsdag. Vi kallar den för vår Byggmästardag. Alla medarbetare, oavsett roll och geografi, strålar samman. Förutom värdet av själva utbildningen är det ett utmärkt sätt att träffa varandra och dryfta/lyfta olika perspektiv på vardagen.

Inköpsstrategi

80 % av våra kostnader avser inköp av material och tjänster. Vi lever i en alltmer öppen marknad, där både vårt utvidgade Europa och Asien spelar en allt större roll. Byggbranschen har redan börjat utveckla olika strategier för att på bästa sätt kunna utnyttja möjligheterna och sannolikt kommer vår bransch att se helt annorlunda ut om tio år. Vi kommer att få se nya sätt att uppträda och verka på, samt nya aktörer. Om vi ska bibehålla och kunna förstärka vår konkurrenskraft måste vi utveckla och förändra vårt sätt att göra inköp på och ta fram en ny strategi och hitta nya kanaler. Under året kommer vi att satsa på både extern och intern utbildning och erfarenhetsåterföring inom inköpsområdet. Vi utvecklade bland annat under 2011 ett mycket aktivt forum för dem som arbetar med kalkyl och inköp som tillsammans jobbar med att utveckla det arbetet och i att fånga upp nya aktörer. Rent utbildningsmässigt lägger vi fokus på förhandlingsteknik, kalkylstruktur och inköpsjuridik.

VD Carin Stoeckmann, Helsingborg